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电商行业下的仓储物流服务

 

现在的电商,在仓储物流环节上,节点物流表现为拣货组、打包组、发货组。
在电商行业下的仓储物流服务,我们以拣货组为基础。
1、拣货组人员配5.5个(当然我们没有半个人,这块我们就不争论了)
2、对应的打包人员就要配3.8个
3、而我们的发货人员就要配3.5个
在单量上升到两万的时候拣货、打包、发货的人员配比中我们姑且是1:1:1。
在精确点,也就是我们的订单处理环节,大致划分为以下:
1、电商仓储物流服务的订单打印环节
(现在的电子商务,订单的主要表现形式为单件(一个订单中只有一件商品),和二次订单(一个订单中有两件以上的货物),订单打印相对来说简单,在这里我们不算如物流节点,因为这一块人站的因素太小,小到一个人一天可以打印1单也可以打到3万单,这一块完全是靠们的设备来保证我们的效率,当然你需要有比较完善的WMS(分单模块要合理))
2、电商仓储物流服务的订单拣货环节
(不管是单件还是二次都是需要我们拣货组的人员来拣货的(废话),这块的人力成本是较高的,现在的电商一般来说拣货组一直是人员的较大头,人力成本较高,员工较累(我们不得不承认,拣货组的确是电商仓储物流底下较累的一个工作组别))
3、电商仓储物流服务的订单打包环节
(本环节相对来说是一个在人力成本上无法减少的环节,一个人的打包的能力在高,也无非就是22秒一个订单(这已经是平均里较高的,所以说订单的打包这一块,在电子商务下的仓储物流来说,提高效率,对于成本的运营来说,不会影响多大,)可能大家想这一块能否自动化一下,我想提示一下大家,这一块的自动化,大家不要花过多的精力来实现这一块,因为效果不会像你想象的那样节省很多成本)
故打包实现自动化,那是电商10年后要做的事情,现在我们暂且搁置一下,是一个明智的选择(从学物流开始,到工作,现在没见过一家电商在这块实现自动化)
4、电商仓储物流服务的发货环节在与打包组的人员配比上也是接近于1:1这样的一个数值,一般情况下这个比例要接低于1的。

 

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